Business cases

Reorganisatie logistiek

Hoe organiseer ik de Supply Chain zodanig dat we de ambitieuze groeidoelstellingen kunnen realiseren?

De opdrachtgever: Een internationaal opererende levensmiddelenproducent. Door diverse overnames is de Supply Chain van dit bedrijf gegroeid tot een complex geheel met een groot aantal Europese productievestigingen. Ondanks de heldere doelstellingen en de goede internationale strategie, laat de logistieke uitvoering te wensen over.

De vraag: Hoe optimaliseer je de logistiek, zodat je alle internationale klanten efficiënt en optimaal kunt bedienen?

De TEN oplossing: Er is een inventarisatie gemaakt van de huidige fysieke goederenstroom, alsmede van de in- en uitvoerdocumentatie en facturatie zowel binnen de groep van bedrijven als richting de klanten. Na gesprekken met diverse medewerkers zijn de belangrijkste knelpunten in kaart gebracht. Daarna is door TEN een voorstel voor een nieuwe, efficiëntere manier van werken gedaan die integraal door het management is geaccordeerd. De implementatie behelsde een gedeeltelijke outsourcing van de logistieke dienstverlening en een andere, centraal aangestuurde interne werkwijze, van orderverwerking tot en met facturering. Hierbij zijn ook alle overheidspartijen (Kamer van Koophandel, Keuringsdienst van Waren, Productschappen) betrokken en overtuigd.

Het resultaat: Binnen een half jaar tijd is de logistieke structuur gewijzigd en operationeel gemaakt om de ambitieuze doelstellingen te kunnen realiseren.